本站讯 黄河流域生态保护和高质量发展上升为重大国家战略以来，黄河水利委员会完善制度机制，创新方式方法，依法履行职责，持续推动财政预算、财会监督、财业融合向纵深发展，取得显著成效。

一是围绕中心工作，多渠道强化资金保障。全面统筹财源，保障机构运转和职工队伍稳定。全力争取中央财政支持，黄委2024年在职人员经费财政拨款较2019年平稳增长。坚持过“紧日子”，强化预算刚性约束和“源头”管控，坚持资金分配向基层一线倾斜，全力保障黄委各级单位正常运转和履职尽责经费需求；争取专项经费，积极拓宽资金渠道。坚持“保存量、争增量、调结构”，聚焦黄河保护治理中心工作，科学谋划项目储备，在中央本级预算持续压减的形势下，黄委水利工程维修养护、防汛工程设施修复、水文测报、水土保持、水行政执法监督等5类项目纳入财政部刚性支出范围，落实黄河保护法专项经费、2021年秋汛洪水应急抢险及物资补充经费等。

二是全面加强国有资产管理，促进经济高质量发展。充分发挥黄委经济工作领导小组办公室职能，强化重大经济事项审核把关，规范加强企业监管，有效防控投资风险；“一企一策”有序推进国企改革，稳妥实施企业动态清理整合，5年来全河企业户数压减24%，全面加强权证办理，持续推进所属企业国有资本产权登记和房屋土地产权登记办理工作，黄河设计院股权改革事项已获得批复，取得财政部颁发的国有资本变动产权登记证；强化资产全生命周期管理，加大资产配置、使用和处置的审核审批力度，全面提升资产盘活利用效能；开展委属单位经济考核，充分发挥经济考核的正向激励和决策支撑作用，督促委属各单位强化风险管控，加快经济发展，全河经济呈现持续稳定向好态势。

三是优化监管方式，守牢资金安全底线。全力推进以审促进，建立健全审计整改责任机制、周调度机制、验收销号机制和整改长效机制，持续推进审计整改工作走深走实，推动完善内控制度体系；强化资金使用实时监管，全面推行预算项目“资金+绩效”双监控，实现预算执行全过程和绩效评价全覆盖；加大财务信息化建设力度，充分利用财务在线监控平台做好财务监管；全面强化财务监督，压茬推进“小金库”专项检查，全面落实“红黄牌”制度，进一步规范银行账户管理，强化资金动态监控，开展财务管理“飞检”，保证资金安全。5年来全河累计完成各类审计检查和财会监督问题整改1000余项，结合财会监督专项行动问题整改，修订完善内控制度250余项。

四是聚焦两手发力，持续推进黄河流域水价水权水市场改革。积极主动作为，全力争取调增黄河下游供水价格，多次赴国家发改委等部门进行沟通衔接，全面配合、深入推进黄河下游引黄供水成本监审。目前三门峡供水价格已有初步成果，有望实现新突破；深化水权交易，成功开设黄河流域水权交易电子大厅；深入开展四川、宁夏首笔跨省域用水权交易调研，探索跨省域用水权交易样板。

五是服务重大项目，强化重大水利工程建设财政资金保障。完成古贤公司工商注册、股权架构等工作，督促指导古贤项目扎实做好财务管理制度研究等前期工作，为工程建设高效顺利实施提供坚强制度保障；积极汇报沟通，理顺古贤工程中央财政资金下达渠道，提高资金使用效率，2024年9月，财政部已成功批复古贤公司为中央预算单位，正式纳入中央财政预算体系管理；持续加强古贤公司税收分配协商工作，赴国家税务总局专题汇报古贤工程涉及的跨省区税收分配事宜，进一步理顺古贤工程相关税收征管事项和后续工作方向。

下一步，黄委将聚焦黄河保护治理重点工作，完善工作思路，强化工作举措，持续提升财务管理质效，全力支撑服务黄河流域水利高质量发展。